Wareneingang & Einlagerung
Warenannahme, innerbetriebliche Weiterleitung und Einlagerung.
Vertragslogistik
Prozesse abgeben. Verantwortung entlasten.
Sie möchten einzelne Prozesse, Teilbereiche oder größere Teile Ihrer Logistik nicht länger vollständig in Eigenregie betreiben?
Wathling übernimmt klar definierte Logistik- und Produktionsprozesse im Rahmen von Werkverträgen – vom benötigten Personal über die Einsatzplanung und operative Führung bis zur Optimierung bestehender Abläufe.
Sie definieren gemeinsam mit uns, welche Bereiche Sie abgeben möchten. Wir übernehmen die operative Umsetzung.
Umfang
Sie müssen nicht gleich die gesamte Logistik auslagern.
Vertragslogistik beginnt nicht erst beim vollständigen Outsourcing eines Lagers.
Vielleicht bindet ein einzelner Prozess zu viele interne Ressourcen. Vielleicht möchten Sie Ihr Stammpersonal gezielter einsetzen. Oder ein kompletter Logistikbereich soll künftig durch einen externen Partner organisiert und durchgeführt werden.
Wir können dort ansetzen, wo es für Ihren Betrieb sinnvoll ist.
Einzelne Prozesse
Zum Beispiel Kommissionierung, Verpackung oder Wareneingang.
Definierte Teilbereiche
Mehrere zusammenhängende Prozesse werden durch Wathling übernommen.
Komplette Logistikbereiche
Von der Personalplanung über die operative Führung bis zur Durchführung der vereinbarten Prozesse.
Der Umfang richtet sich nach Ihrem tatsächlichen Bedarf – nicht nach einem vorgegebenen Leistungspaket.
Was wir für Sie übernehmen können
Konfektionierung & Kommissionierung
Zusammenstellung und Vorbereitung von Waren und Aufträgen für die nachfolgenden Prozesse.
Innerbetrieblicher Transport & Warenausgang
Warentransporte innerhalb von Lager und Betrieb sowie Warenausgang und Verladung.
Verpackung & Versand
Verpackungs- und Versandprozesse – einschließlich sicherer Luftfracht.
Kaufmännische Versandabwicklung
Administrative und kaufmännische Bearbeitung von Versandaufträgen.
Produktionsunterstützung & Maschinenführung
Übernahme definierter Tätigkeiten und Prozesse innerhalb der Produktion.
Disposition & Warenwirtschaft
Operative Aufgaben rund um Material-, Waren- und Prozesssteuerung.
Lagerleitung & Management
Auf Wunsch übernehmen wir neben der operativen Durchführung auch Führungs- und Steuerungsaufgaben innerhalb des vereinbarten Bereichs.
Personal allein löst nicht jedes Logistikproblem.
Manchmal fehlt nicht einfach eine weitere Arbeitskraft.
Es fehlen Kapazitäten für Einsatzplanung, Führung und operative Steuerung. Prozesse sind historisch gewachsen. Internes Personal wird für Aufgaben gebunden, das an anderer Stelle dringender benötigt wird.
Wir besetzen nicht einfach Arbeitsplätze.
Wir übernehmen einen vereinbarten Prozess.
Dabei kann unsere Verantwortung – abhängig vom Projekt – von der operativen Durchführung bis zur Einsatzplanung, Führung und Prozessoptimierung reichen.
Zusammenarbeit
Was sich für Sie verändert
Vertragslogistik bedeutet für uns nicht einfach, zusätzliches Personal in Ihrem Betrieb einzusetzen.
Sie übertragen einen definierten Prozess oder Verantwortungsbereich an Wathling. Je nach vereinbartem Umfang stellen wir dafür das benötigte Personal, organisieren die Einsatzplanung, übernehmen operative Führungsaufgaben und entwickeln bestehende Abläufe weiter.
Heute in Ihrer Organisation
Personalsuche, Einsatzplanung und Vertretungen selbst organisieren
Künftig bei Wathling
Weniger eigene Personalorganisation
Personalplanung, Einsatzplanung und die Organisation des übernommenen Bereichs können durch Wathling erfolgen. Ihre internen Ressourcen werden dadurch von operativen Aufgaben entlastet.
Heute in Ihrer Organisation
Jeden Mitarbeiter und Arbeitsschritt selbst koordinieren
Künftig bei Wathling
Weniger operative Steuerung
Auf Wunsch stellen wir eigene Führungskräfte für den übernommenen Bereich. Dadurch müssen Ihre Verantwortlichen nicht jeden einzelnen Mitarbeiter und Arbeitsschritt selbst koordinieren.
Heute in Ihrer Organisation
Stammpersonal in Prozessen binden, die auch extern laufen könnten
Künftig bei Wathling
Ressourcen dort einsetzen, wo Sie sie wirklich brauchen
Nicht jeder Logistikprozess muss mit eigenem Stammpersonal organisiert werden. Durch die Auslagerung definierter Bereiche können interne Mitarbeiter gezielter für andere Aufgaben eingesetzt werden.
Heute in Ihrer Organisation
Historisch gewachsene Abläufe ohne Kapazität zur Überprüfung
Künftig bei Wathling
Prozesse nicht nur übernehmen, sondern weiterentwickeln
Wir können bestehende Abläufe gemeinsam mit Ihnen analysieren und Optimierungspotenziale identifizieren. Ziel ist nicht, einen bestehenden Prozess einfach unverändert fortzuführen, sondern ihn dort zu verbessern, wo es sinnvoll und praktisch umsetzbar ist.
Heute in Ihrer Organisation
Feste Strukturen, auch wenn sich Volumen und Bedarf verändern
Künftig bei Wathling
Umfang an Ihren Betrieb anpassen
Vom einzelnen Prozess bis zum kompletten Logistikbereich: Sie entscheiden gemeinsam mit uns, welche Aufgaben sinnvoll ausgelagert werden und welche weiterhin bei Ihnen bleiben.